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2015年3月28日，由全球最大的中文IT社區 CSDN 主辦的“開源技術大會·2015” (Open Source Technology    Conference 2015，簡稱OSTC 2015)在北京麗亭華苑酒店召開。本次大會以“社區勝于代碼”(Community Over Code)為主題，邀請到了來自全國各地30多位開源業界資深人士發表主題演講，數十個開源社區現場互動，到場的開源軟件開發者、貢獻者和開源愛好者總計近1000人。

CSDN創始人、董事長蔣濤在會上發表了精彩致辭，以下是蔣濤的演講速記：

蔣濤：大家好！正如主持人所說，我們這幾年CSDN在開源上的投入比之前多很多，昨天我們也有一個會議叫“移動安全大會”，實際上請到了全世界各路越獄的高手過來，我跟他們說明天要開開源大會，他們問我為什么CSDN對開源投入這么大，我個人是怎么看待？

我覺得作為程序員出身，每一個人都很熱愛源代碼，都很希望看到高質量的源代碼，因為這樣才能夠讓自己更好的進步。作為一名程序員，我自發的天生熱愛，當時我做程序員是做客戶端的開發，大部分是沒有源代碼，我覺得開源對于程序員來說是一個天生的保護。

開源無處不在    

但商業上的問題是什么？這也是困擾我們的問題，這么多年下來開源無處不在，我們互聯網的基石就是開源推動起來的，開源的概念和模式是什么呢？我也見過Richard    Stallman，他對開源也有一些微詞，專門講過Free Software和Open Source Software的區別，最主要的是開源軟件給我們提供了方法，方法有所不同，通過一個開放的模式、開放的系統以及設定的規則，讓更多的人能夠獲得前人的智慧，在前人智慧的基礎上我們創造一個更好的軟件，這是我們對開源軟件的基礎理解。Richard    Stallman提的更高，他覺得人是一場社會的規則和社會的運動，你要看到和控制你能夠見到的這些系統，你能夠修改它、分發它，看到這個系統是怎么運作的，不希望被一個黑箱子控制，我想這是Richard    Stallman的基本觀念。延伸出來，開源對于IT產業，尤其是互聯網產業完全是開源軟件的巨大能量，互聯網才能夠有這么大的發展。當然它延伸到各行各業，包括政府是否能夠用開源的理念建設，推進所謂開放數據的變化，也就是開放資源讓更多的人參與。包括特斯拉做了很瘋狂的舉動，開放了它的專利，宣布把所有的專利開放出來可以自由的使用，當然它打了一個括號，不要惡意的使用。實際上這種開源是一個方法論，同時它構建了一個生態系統，上面可以有基金會的模式，這與原來中心控制的系統是有區別的，當然你還是可以保持一個中心的模式。所以我覺得它給了我們更多的選擇，其實也創造了一個更大的價值。

開源制霸軟件新潮流        

這是老一代的軟件，有人統計過在2012年前20個軟件公司，包括蘋果公司，按照軟件收入來劃分，蘋果軟件收入還是很高的。但是這些公司都老了，他們的平均年齡統計一下是47年，軟件公司47年是非常老的，但我們在大量的使用這些軟件，特別是在企業級層面。但是這些軟件也在被顛覆過程中，我們看到有一些新的軟件出來，這些新的軟件絕大部分99%以上都與開源軟件相關。所以開源軟件一方面構建了互聯網的基礎，另一方面也在侵蝕傳統軟件所控制的系統，這是模式與方法論的區別。所以我們到了什么一個時代呢？到了程序員或者開發者利用開源就可以開創一個新時代，這個新時代是有大量的開放系統、開源系統可以去使用，能夠幫助小的團隊獲得更大的能力。這與原來封閉系統是不同的，我們想獲得那樣類似的軟件要花很多錢，而且還得不到很多資源。

但現在有了開源之后情況有所變化，Instagram在2012年被收購時講了他們背后的架構，你會很驚訝——公司很小，但卻非常厲害。能夠支撐幾千萬的用戶，他們是怎么做到的呢？對比一下，這兩天特別火的“足記”，足記崩潰了，因為他們的工程師沒有辦法處理這么大流量的能量，也沒有運用好開源的能力。Instagram運用了一系列的技術，才保證了很少的工程師處理上千萬的計算，所以開源其實是相當于賦予每個人新的能力。現在有云計算和開源系統相當于擁有了更強大的武器，收獲也非常不一樣。像美國一個工程師的平均價格是300萬美金到500萬美金，按照收購價來算，為什么他變得這么有價值呢？是因為掌握的能力不一樣，一個程序員帶來的效率和實現的功能能夠實現原來的10倍以上，所以他的價值也變成10倍以上。

開源是一個方法論，同時也是一個生態系統，是一個社區。我拜訪過Docker公司，他們現在發展的非常迅猛、非常好。在商業方面，整個開發者服務市場投入了200億美金，中國還有很大的挑戰，一是剛才講過的認識問題，這么多年我們的IT保護，產權的保護，對軟價值的認識還不夠。

二是即使做支持的服務也需要一個過程，就是說產品的技術是有價值的。講的最清楚的是這樣一句話，有的人是愿意花錢的，有的人是愿意花時間的。就像我在五星級酒店，買一瓶可樂要花50塊錢，但走出去可能就要很便宜。所以很多商業模式其實是這樣的，有大批量的用戶是免費的，有一部分用戶是花錢的。Microsoft有1500萬的用戶，但付費用戶是多少呢？上萬個，有1.5萬個付費用戶，所以是千分之一。你要做商業模式，要考慮有沒有足夠的支撐力支撐你做，我覺得很多產品做不到。不是你選擇了開源的模型，別人拿你的產品去使用時不去付費，你要選擇另外一個方式，做商業上的授權是不是可以？這個比例是有挑戰的。我覺得在中國另外一個模式是說商業循環不成立，所以開源整個商業模型在中國還沒有建立起來。

現在大公司都在往里沖，我在講的是商業上的問題，就是運用云計算來做。另外，現在如果我們變成另一種思路，就像我們公司CTO跟我說要招一個好的DBA，我說可以。DBA薪資現在是什么水平？50萬。我們公司有多少臺服務器？大概100多臺。我們談了一下，找了幾位DBA，其實發現數據的量太小了，把他請過來并沒有太大的成就感，他希望管一千臺、一萬臺的服務器，這才能體現出他的價值。換句話說，我租用你，你提供服務，把安全和性能調控到最好，而不是雇一個人來做這個事情，這種思路我覺得是能夠發展起來的。就像最早做一個軟件，暴雪也賣不到一萬套，付費比例很低，但是轉成思路后，你會發現中國的游戲產業會蓬勃發展，所以關鍵是你怎么能夠給用戶提供一個他不可脫離的服務。

第二個例子，電影行業之前不行，因為當時家里有VCD、DVD，但現在電影行業又起來了，因為有了3D等技術，這與在家里觀看的效果是不一樣的。剛開始的美國的D（英）能夠有性能的監測，這對電子商務網站都非常有價值。另外S（英）模式會有很大的空間。再次，用戶自己使用的時候會有區別，我們曾經認為自己都是非常有能力的，可以DIY，但是你要依靠專業的力量，認識到工具的力量和其他幫助的力量。有人跟我說跟老板提需求，老板說：我雇你來就是干這事的，為什么還要發錢。這絕對不是的，我們要理解不管做什么，找到專業的工具去完成會更快速、高效的完成，所以我們認為商業上會有更大的機會。

另外，缺乏法律法規。國產的軟件最好的方式是與開源軟件結合，比如把社區源代碼開放出來，讓社區的人知道這個代碼是你寫的。我們圍繞著國際上的軟件在中國做好服務也是很有價值的，為什么？因為你不是把軟件拿來就能用，就像前十年做Linux是失敗的，沒有一個產品在世界上有地位，但是能不能像華為那樣加入到國際開源社區里，不要脫離開了，脫離開來就與世界的智慧脫離的，這就違反了整個開源社區的規則。華為在開源社區上的貢獻，我覺得這是非常好的一點，我們要加入到國際社區里去，同時又迎來了商業上的機會。這就是我們希望在開源上做最大的投入，我覺得這是整個互聯網發展的基礎，也是整個技術發展的基礎。但是我們要構建一個更好的開源的生態系統，無論從商業上還是從社區上，我們希望與所有今天能來包括報名參加今天會議的人一起迎接下一個10年，是把開源建設起來，所以希望同大家共同努力，謝謝！

dotNET跨平臺 2015-08-23 08:47:40