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　　這是完美世界 COO 張云帆在私董會的分享。峰哥（孕峰）梳理成文。

　　為什么創業者要讀書。

　　我自己也投過不少公司，他們都是我的朋友。我去他的辦公室，發現沒幾本書。我就問，你平時不看書嗎？他說沒空啊，特忙。在座的各位可能都有這個感受。創業者從早到晚，不停解決各種各樣的事情，沒時間看書。

　　有個哥們就給了我一句話，秀才造反十年不成。他的經驗是，看的越多，想的越多，越沒辦法動手創業。中國第一代創業者里，不少是刑滿釋放犯，沒看過什么書，也沒什么文化，就膽大，橫下一條心，要么做倒爺，要么練攤。讀很多書的知識分子，思前想后，猶豫，最后不敢創業。

　　如果創業是一場造反，顛覆式的創新，造一個公司的反，造一個市場的反，秀才往往不太適合。很多人認為，創業者最重要的是專心做一件事。第二是堅持。第三就是不要想太多。每個創業都有很多風險，不確定性。你若想把創業的事想的特別透徹，想的沒任何遺漏，不太可能。

　　從這個角度，創業者不讀書、少讀書是對的。但從個人經驗看，我覺得應該愛讀書。第一個原因，創業者缺乏外部的刺激。我問創業的朋友，你每天早上九點多到公司，干到晚上十二點，在這十幾個小時里，有多少時間在跟公司以外的人交流。他發現幾乎沒有。唯一跟公司以外的人交流是客戶、合作伙伴，討論的事全都跟他的業務相關。你會發現，人就走入自循環。所有信息來自一個小的封閉空間，來自于身邊的人，你沒跟外部的信息交流。

　　外部刺激對創業者特別重要。一旦你失去與外部的信息交換，就陷入到純粹的內部的一個思路、一個渠道、一種模式的思考。最終結果往往是鉆牛角尖。我看到的創業者，這種情況特別多。

　　舉個真實的案例。一個朋友 2013 年開始創業，他就帶著兄弟們兩年如一日的一直在開發，到今天把產品做出來。上周我看到產品很驚訝。做的很完善，內容的豐富性達到相當的高度，不比大公司差。但它的思路是兩年前的。移動互聯網的所有東西都沒加入。現在做移動互聯網產品，可以不做分享嗎？不可以。現在的移動互聯網產品敢不做語音輸入嗎？不可以。再然后，里面的操作，基本是兩年前的思維方式。

　　我就給他說，兄弟，很麻煩。你這兩年沒進行任何學習，沒吸收任何外部信息，整個思路停留在兩年前。你專注，堅持，非常嚴格的把當時的計劃如期完成，但你很可能不適應今天的市場。外部的刺激實際上是閱讀的很重要的價值。你天天看書，這個人的那個人的，有沒有用沒關系，起碼你在不停的吸收外部的東西。

　　我也看雜志，亂七八糟的雜志。峰哥寫過一篇文章，說他有次到我辦公室玩，發現我在看一本醫學雜志。他問你在干嘛，我說我就看看人家醫學研究到什么地步了，有什么新藥，是什么樣的思路。比如基因治療，其實是一種思路，新的醫學思路，這對互聯網或者對所有創業者是一種新模式。原來外部進攻的方式，改為內部自我完善、自我感召的方式，這是基因治療的方式。

　　讀書的第二個好處，很多事是別人做過的。人類沒必要反復發明一個東西，但現實是人類經常重復發明。指南針在這個世界上被發明過至少五次，原理幾千年前中國人搞明白了，但后來不停有人發明。由于文化的毀滅，之前的信息和物件的保留比較困難。但重復發明沒太大的意義。今天創業者做了很多事，他就是不知道這個東西別人已搞出來了。一個團隊跟我說，他做了一個特別牛逼的語音識別。我問這個跟科大訊飛那個有什么區別。他問科大訊飛做了個什么東西。我說大哥你花了這么多時間，做了這么多技術儲備，最后實現一個別人去年實現了的東西，有多大意義。

　　我喜歡讀歷史書。以史為鑒，歷史是驚人的相似，歷史往往是一種螺旋型的變化。你今天遇到的情況跟多年前的情況非常相似。比如上周大家都不聊創業了，改聊股票，應該找幾個炒股的大拿來聊，股災以后該怎么辦。我們上個月遇到的股災跟美國在二十年代的股災，在 2008 年金融危機有相似性，包括杠桿的使用。創業也是。在這一輪移動互聯網的成長中，最重要的是什么，很簡單，硬件的革命。但硬件的革命，人類歷史上很多次了。蒸汽機就是硬件的革命，愛迪生帶來的電器時代也是，石油、天然氣也是。每一次都帶來世界的變化，都會有一些相似的規律。比如 PC 的出現，那個時代跟今天何等相似。首先摩爾定律被發現，然后是不停迭代硬件，三年前想象的軟件技術，三年后輕松的就可以支撐了。

　　1998 年用的手機，只能顯示電話號碼。2008 年的手機，開始出第一代 iPhone，那時還是諾基亞統治的時代，屏幕只有現在的四分之一，大部分是灰色。我們可能以為那個是手機的終極狀態，然后就是每年一倍一倍的速度在迭代。這個過程跟歷史上非常相似。PC 時代有哪些類型的公司，娛樂的、游戲的、視頻的、語音的、社交的。智能手機出現以后，也應該有。下一輪你就有一個清晰的方向。歷史是螺旋向上的。歷史的大海里，千百年后那一片浪花還會重新回來。

　　讀書的第三個好處，啟發比系統的知識更重要。很多人認為閱讀就是學習系統的知識，若是這樣，得花很多時間去了解，可能精力跟不上。我覺得啟發對于系統的知識可能更重要。有時會發現，讀完整本書什么都沒記住，但只要有一點啟發，就會展開思考。堅持是好的品質，但在創業過程中往往是危險的品質。一個朋友，他從原來的公司出來后就做一件事，這個方向有些問題，但他堅持，堅持到花光公司最后一分錢，自己從家里掏錢繼續做。這時要么換方向，不換，覺得只要咬咬牙就可以看到黎明，現在是黎明前的黑暗。不少人問，你做了這么久，還沒起色，方向是不是錯了。他說不，這件事我離職時就想清楚了。它變成了一個昂貴的失敗。不再是便宜的失敗，快速的失敗。他沒試錯，他在不停消耗。

　　有時一句啟發能改變一個人對這件事在過去執拗的堅持。從這個角度講，閱讀是重要的。創業團隊有個特點，所有人都在馬路上，一起開會就是在討論具體的事。我創業時做過一個事，分享閱讀。你跟團隊的人，除了工作以外的沒什么可聊的。我每個月選一本書，不一定跟工作有關，什么亂七八糟的都有。那時流行《明朝那些事》，我就買幾套，大家分開看，看了以后聊一聊，你喜歡哪個皇帝，為什么喜歡，他身上有哪些品質。有人喜歡朱元璋，有人喜歡朱棣，這個過程你是在了解團隊的人在想什么。每個歷史人物有很多特點，對這個特點的分析，他們在投入一些思考，然后大家溝通一些方法論和世界觀。比如《近距離看美國》，我就說，規則多么重要，如何建立一個規則讓組織永續跑下去，大家不停補充完善。美國就是這樣，前面開國的幾十個人都死光了，這個組織還可以運轉下去。

　　分享閱讀在創業團隊里是很重要的溝通和學習的手段。我們私董會以后可以嘗試，下一次就到我們公司的會所去，圓桌型的，大家可以坐著聊一聊，讀書活動應該長期舉行。下面分享一下我自己讀書的一些心得。

　　好書太少，爛書太多。我在朋友圈里有一個角色，叫爛書鑒定者。我看的特別多又特別快，一箱一箱的買，然后跟大家說，這二十本都是垃圾，就看這兩本就可以了。以前皇帝身邊有個太監，專門用來擺菜，吃菜，然后跟皇帝說，就這兩個還靠譜，沒毒，也挺好吃。

　　為什么我看的快。有一些方法。第一個，上來就讀大綱。一本書寫的好一定是邏輯性特別強，一本書，目錄就是它的邏輯，如果第一章和第二章沒承上啟下的關系，也沒因果關系，也沒任何鋪墊，你就知道這個作者沒想清楚這個書要寫什么。

　　第二個，前面后面都看十頁二十頁。寫的好的書，一般開門見山，把自己要干嘛講清楚。《一種新的世界觀》，應該是二十年前的書了。上來第一頁第一段就寫什么是熵，熱力學第二定律，我們會從一個運動的、發熱的宇宙變成冰冷的、不流動的宇宙，宇宙會走向毀滅。然后講，從世界觀的角度，這個世界從物理學上、熱力學上運轉是這樣的。我們整個社會的組織，包括文明，也是遵守這個定律。第一頁就知道這個大哥這本書里講這個話題。但凡前面講不清楚的，后面也講不清楚。

　　另外就是看后面，這也是為了快速閱讀。尤其是老外寫的書很喜歡這樣，前面是循序漸進的，遞進的，羅列的，給你講證據，講原因，講方法。最后告訴你，這些證據，基于這個原因，用這個方法，最后會獲得什么結論。

　　很多人喜歡看完一本書后，掩卷，沉思，覺得自己都看懂了，這叫當天總結。根據我的經驗，當天總結效果很差，書一讀完覺得自己心中已完全明白，但早上醒來發現全忘了。尤其是看了很多書以后這種感覺非常強烈。我是第二天去思考昨天看的書，有什么樣的體會。這個方法蠻重要，真正有價值的東西，能沉淀下來的，往往是經過至少 24 小時發酵，你才能完全想清楚。當時關上書以后，你理解的東西往往只是短時間記憶造成的印象得來的，其實并不是真正明白了。

　　每天讀，比讀一整天更重要。一個朋友，覺得自己不學無術，好像完全落后于時代了，就買了一箱書，坐在那兒狂讀。這個不對，一天吃三頓，肯定比你暴飲暴食一天吃十頓好。我基本上每天無論如何會抽點時間看書，習慣養成以后很難戒掉。就像抽煙，戒煙很難，你喜歡看書，戒掉也很難。你不看，會覺得少點什么。一旦習慣養成，閱讀量會飛速增加，因為你每天都喜歡看。每次別人問，如何要養成讀書的習慣。我說，你無論如何定下一個誓言，沒看書就不睡，不管多困，久了就好了。

　　對不熟悉的類別，大家經常推薦的是很牛的書，大拿寫的，但你一看很深，就像互聯網里都知道的《失控》，這么厚，很多人看不下去，但咬著牙看。其實沒必要。KK 寫過很多書，比如《科技想要什么》，薄很多，《技術元素》也很薄，還有一些短的文章可能就一萬字，看過這些，對 KK 整個的情況了解就多了。然后再看《失控》，你會覺得，這個大哥的東西我基本是知道的。

　　推薦幾本書吧。一本是《思考，快與慢》。這本書很有意思，對我的思考方式很有啟發，這本書屬于大家可以認認真真精讀一下的。第二本是《需求》，大部分案例是美國的。

　　第三本叫《創新者的窘境》，實際上是三本書，三部曲，是這幾年很熱的顛覆式創新的源頭。它講創新往往最終、最痛苦的是對自我的顛覆。舉個價格戰的例子。我今天做了一個云帆手機，只有一萬的出貨，只賣一塊錢，成本是 1000 塊，損失是一千萬。我的競爭對手是大品牌，賣 1999，我倆配置一樣，我若有無限的供貨能力，我的降價會摧毀它。價格戰里往往是新公司占便宜，把大公司拖的很難受。新公司不要利潤，我就跟你玩到底，銷量小，虧損有限。這就是創新者的窘境，過往的優勢是新時代的劣勢，對方可以不擇手段的用新玩法把你顛覆掉。你要保護自己過往的客戶，保護自己過往的銷售渠道，保護自己過往的技術積累，統統都會受到這個挑戰。

　　還有一本叫《創建強勢品牌》。很多創業公司一上來就沉迷于產品，但從 logo 到標語很糙、難看。他覺得要先把東西做出來，其它以后再想。不少人用打印機的黑體字打了一個公司的名字往墻上一貼，說這就是我們公司的品牌。但品牌應該從一開始就要塑造，而不是說當我將來受歡迎以后，再來塑造，那樣的話已經太老了。一開始做產品就該有品牌的意識。你的品牌符號實際上同時幫助你的產品進一步的生長。這些是西方很多人思考很多年的，但我們的創業者往往不太思考。

　　另外一本是很有名的《定位》。還有《第五項修煉》，它講的是學習型組織。組織有很多種，有中央集權的、中心化的金正恩式的組織，也有扁平式的組織，多種多樣。但這本書更多的講組織的文化，學習型的組織，完美世界就是這一類，從新員工到高級副總裁有一整套的內部學習、溝通的機制。我們很多時候覺得管理層不需要學習了，員工才需要學習。其實共同學習，不管哪個層面，甚至交叉層面的，包括學習的方式方法，是一個組織非常重要的模塊。

　　最后一本叫《商業模式新生代》。我們經常做商業模型時不知道怎么表達，口水話講了半天，有些稍微靠譜的會用微軟那個軟件隨便畫一個圖。這不對，商業模型很多是可以圖樣化的。這本書就畫了很多圖，如何在黑板上建立一個商業模型，蠻有意思，我覺得對大家會有啟發。

Cnblogs 百度百家 2015-08-23 08:57:42