觀點：從事游戲策劃工作的核心競爭力應該是什么？

簡體傳統

　　不同的策劃層次，對這個問題的回答是有明顯區別的，而且邊界特別的清晰。

　　最底層：未入行的新人，或多年前入行但早已脫離實際的、曾經從業但現在已經離開的實際上早該入土的老策劃們

　　這群人認為，策劃核心競爭力可歸納為：想法與創意

　　解讀：但是，他們所謂的想法和創意，根本就是不切實際的空中樓閣，又或是完全沒有任何后續可執行的方案細節，稍微想多了解一點，不是開始吹牛逼就是開始吐苦水。在他們的思想中，國內游戲策劃全都是只會山寨、毫無創意和思想的狗屎，稍微能讓他們看得上一點的只有暴雪了。你要說傳奇、征途、頁游之類的，根本不屑評論：這也算游戲？要是我來策劃，絕對亮瞎你們的氪金狗眼。你想再問細一點，又開始吹牛逼或吐苦水了。當然了，廣大未入行的新人策劃，態度上是不會那么殘忍的對待你的，但是舉手言談之間，難以掩飾的流露出對我等山寨之徒濃濃的鄙視之意。

　　第二層：入行1至2年左右，處于高速成長期的策劃

　　這群人認為，策劃核心競爭力可歸納為：整合與執行

　　解讀：大部分這個階段的策劃，無論在優秀團隊還是坑爹團隊，只要心態和主策沒有太大問題，都可以體會到在這個行業中難得的快感：成長的快感！幾乎每一個所謂的主策劃，都會總結一套忽悠新人的理論，練就一身忽悠新人的本事，安排給新人諸如配表、配資源、體驗、總結、找bug、寫文檔、跟進等等的執行工作，并加以輔導和指點。總會讓新人覺得，哇塞這個主策劃貌似很牛逼的樣子啊，多虧了他，才讓我今天明顯比昨天更牛逼了有木有！主策劃培養新人的核心思想無非是：主動溝通、有效執行、沒人干的事就該策劃干、別想別的先把事做好之類的。這完全跟新人入行前的認知是兩個天地啊，于是這個階段的策劃自然會視其為核心競爭力。當然，這個核心思想并沒有錯，而且每個高級策劃也都是這樣成長起來的。

　　第三層：入行多年，跟隨過多款游戲項目，帶領過團隊的主策劃/制作人

　　這群人認為，策劃核心競爭力可歸納為：風險與進度

　　解讀：幾乎所有的策劃在第二層的快速成長中，都會遇到瓶頸，明顯感覺成長停滯了。其中大部分短期內難以突破，只能先做高級執行、高級策劃，或者去次一點的公司/團隊嘗試做主策劃；另一部順利的發現新的增長點，從個人視角成功的轉變為團隊視角。畢竟，一個僅處于第二層的策劃，再牛逼也不可能做出一款完整的游戲！如果說第二層的策劃是知道怎樣做游戲的各個細節，那么第三層的策劃就是知道各個細節里哪些是不能做的；不僅如此，他們還可以很快的指出一個系統的問題、缺陷、漏洞在哪里，哪里可能會有程序、運營或玩家的風險，某個里程碑之內最大的短板是哪個功能以及涉及哪個部門；更好的，他們甚至還可以負責組建并協調研發的各個部門，協調團隊方向始終保持一致性，盡可能的降低內耗。這一層次的策劃/制作人絕對有信心說：我的能力可以帶領研發團隊完成一款出色的游戲。于是他們自然會認為，不會有人比自己更深刻的理解風險與進度對于一款游戲的意義了。

　　第四層：第三層里悟出了游戲某種本質原理的人

　　這群人認為，策劃核心競爭力可歸納為：想法與創意

　　解讀：我擦，跟最底層一樣？但我真的沒忽悠你。如果你在第三層浸潤多年，你會發現一個奇怪的但很普遍的現象：豪華成員組成的豪華策劃部、豪華美術部、豪華程序部組成一個豪華團隊，風險、進度、資金完全沒有問題，也沒有外部干預，游戲順利做出來了，賣相極好成色純正，推廣也非常給力的情況下，但數據卻是凄慘之極！這是何解？這些豪華的人冥思苦想了許久，終于得到了一個相對靠譜的答案：游戲還是不能脫離根本的樂趣，而這個樂趣，恰恰是與想法和創意密切相關的東西。那么這個跟最底層的有何區別呢？這些絕頂豪華的策劃，往往也需要花費十來天的時間，琢磨數十種想法與創意，推敲其中無數的細節，最終落定數個方案，再花費十來天的時間對這些方案挑選和打磨，最終拿出的也許只是一個普通策劃眼里，半天即可完成的山寨策劃方案；最重要的是，他們始終立足于游戲整體藍圖，去思考最細節的點；而不是先完成局部，去拼湊一個未知的整體。當然，每個第四層的策劃都是各不相同的，因為他們悟出的游戲本質都有各自的角度（即樂趣在不同玩家群中的不同表現形式），這些獨特的視角，卻已足夠支持每個他們稱霸一方了。

　　以上幾個層次，敬請各策劃對號入座。但是，以上文字實際上并沒有很好的回答題主的問題，我覺得這個問題關鍵還是在于這些能力都要怎么培養這點。第二、第三層我相信大家普遍可以達成共識：時間+態度+方法就可以很好的修煉了，我也就不再贅述了。重點說一下第四層這個比較縹緲的東西應該怎樣培養吧，而且無論現在處于哪一層，這一層能力都是可以先行培養的：

　　一、首先你要代表一大票玩家

　　解讀：比如傳奇、魔獸世界、征途、DNF、COC、各種頁游ARPG等等的這些游戲，它們背后都有一大類玩家，這些不同類的玩家有重合的部分，也有各自鮮明的特點，你要很好的界定出他們，并且把自己代入到他們的其中一個群體中去（一般是你自己最喜歡、感受最深的游戲背后的群體），你身上的標簽即是這個群體的標簽。特別注意：這里的代入并不是指你要成為以上游戲的死忠，而是隨著這個群體喜歡而喜歡，隨著這個群體不喜歡而不喜歡。方法上我覺得除了深刻的去體驗游戲、滲透到玩家群體中之外，可能沒有更好的辦法了。當你做到這一點之后，你所愛所恨的，就是這一大票玩家所愛所恨的。

　　二、你要與時俱進，博覽群游

　　解讀：所謂與時俱進，是指你代表的玩家群體是會演化和變遷的（比如現在魔獸世界的玩家和當初的已經有很大的不同了），而你身上的標簽是否還能及時的與這群玩家一起跳動、同步更新呢？抱著好幾年前的游戲版本追憶、懷念、不放手的策劃是沒有前途的。所謂博覽群游，是指策劃應該成為最善于站在巨人肩膀上的人，你需要熟知端游、手游、頁游各個平臺下最新的優秀作品，也許這些游戲背后的玩家群體與你所代表的完全不同，但你不能否認這些游戲一個個都是巨人，你完全可以充分的汲取其中的策劃素材。沒有素材你扯什么想法與創意，那就跟最底層的策劃沒有區別了。特別注意：這里的熟知不是指傻玩，也不是硬著頭皮的體驗（一個頂級策劃根本不可能對所有游戲都很有愛、都很沉迷，就像一個玩家不可能喜歡所有的游戲一樣，他更可能只對少數特定的游戲特別喜歡）；而是有智慧的去玩，在有限的時間下迅速掌握所需的素材，無論是玩法碎片還是感受回憶。要對游戲內的精彩片段有敏銳的直覺，分清主次輕重的去感受和記錄。

　　三、你要有預見性，成為你那票玩家的先行者

　　解讀：玩家其實是很包容的，但僅會在優秀的先行者面前；如果你是一名跟隨者，玩家會變得無比苛刻。先行者固然有風險和不確定性，但平庸才是游戲最可怕的傷。玩家只會知道哪里不爽了，并不知道怎樣才會爽，如果你非要刨根問底，他們一定會表露出最底層的特征。所以，別問，默默的在你大便的時候、吃飯的時候、工作的時候、休息的時候、領工資的時候、購物的時候，替他們想好，并實現出來吧。

　　否則，還要策劃干嘛呢？