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近日知名科技博客pandodaily的startups anonymous專欄發布了一篇文章,在這個專欄創業者和投資人會以匿名的身份,分享他們關于創業的體會,本周文章如下:
當你第一次創業的時候,你必須要干很多的事情,結果往往沒有一個精通的。所以我們經常聽到,作為一個創業者你不可能樣樣精通,所以創業者一般會尋找一個合伙人一起來創立自己的企業,你的合伙人要么懂業務,要么懂技術,要么擅長銷售,要么擅長工程等等。
除了這些技術層面的東西,很多時候合伙人還可能是你的招牌,和你一起制定決策的人,甚至是精神的支柱。因為很多時候,創業是一條孤獨的道路,你需要一個伙伴。
所以從某種角度說,聯合創業就像婚姻,但是也像真實的婚姻一樣,并不是每一對都能成功。下面就是一些創業者自述的故事,因為和合伙人的關系鬧僵,導致了創業的問題:
故事一:
我本人是非技術出身,但是在想到了一個好主意之后,我開始了創業之旅。首先我找到了工程師,讓他幫我做出了產品的小樣,為此我付出了8%的股權。在經歷了beta測試的成功之后,他要求16k-25k的月薪。我無法承受,于是開始找另一個技術合伙人,另外我還遇到了一個斯坦福的教授,讓她來當我的顧問,她經驗豐富視野寬闊。她給我推薦了一個年輕人,后者給我做出了一個臨時的網站,這讓他覺得自己就是CTO了。在我又找了一個工程師之后,他非常不滿意于是離開。而之后那個斯坦福的教授也聯系不上了,一段時間之后,我得知她被逮捕了,罪名是拐賣兒童。而新招來的那個工程師也提出要當CTO,在和投資人商量一番之后,我只能把他放棄。現在我有了不錯的團隊,也有了交易額。所以之前經歷的這些事情還是起到了作用,只是太麻煩了。
故事二:
2001年的時候我和另外兩個合伙人一起開始了我們的市場營銷公司。我們之前曾在兩個公司共事過,而這個創業的主要想法來自我。其中一個合伙人是負責創意,另一個負責項目管理,而我負責銷售,和其他很多運營的工作。但是負責項目管理的那個人沒有什么經驗,經常出現很多的問題,而且他還負責會計工作,也沒什么經驗,干的并不順利。
除此之外,決策的過程也非常的麻煩,因為三個人的權利基本一樣,每個事情都需要反復的討論,耽誤了很多的時間。而且有一段時間面對這種巨大的判斷差異,我不得不在家里也要辦公,最后我們不得不聘請了一個顧問,來幫助我們解決問題。
但是最重要的問題是,分工非常的不均勻。幾乎所有的銷售都是我自己促成的,而我的工作時間往往是他們兩個的兩倍,我還得不斷的推進他們的行動。終于有一天他們兩個一起辭職了,還想要把錢都拿走,幸好最開始的時候,我們簽署了相關的協議。
當時開始創業的時候,我們還是朋友,但是在創業失敗之后的8年里,我們就沒有說過話。
故事三:
我個人創立自己的健康醫療公司,僅僅一個月之后就有了7.5萬的銷售額,一年之后的銷售額達到了250萬,并且已經獲得很多媒體的報道。另外,這家公司是我自己的投資,負責幾乎所有的業務和工作,只有產品開發是有合伙人負責的。
這個合伙人進入公司之后,首先抱怨了4個禮拜,并且要求我給他漲傭金,還有其他很多福利。我們之前一起上過大學,所以我對他非常的信任。但是結果他從公司離開的時候,卷走了很多的錢,這些錢是他應得數額的9倍之多,而且還從情感上出賣了我。
在之后的6個月時間,預算就被消耗殆盡了,我不得不找其他人來做產品開發,本來是一個優秀的產品設計,結果成了一款平庸的產品。我本人給150多個新創公司做過咨詢工作,這是我自己的第4個新創公司,雖然遇到了這樣的問題,讓我自己都很難相信,但是我還是和現在的團隊一起解決了這個問題。
故事四:
我的合伙人是公司的CTO,他花掉了幾乎所有的預算聘請了他的一個好朋友,我認為這個他的這個朋友根本不值這個價錢。之后他們兩個一起燒掉了所有的投資,但是卻給不出任何的產品和進展。最終,在需要和投資人會面的一個會議上,他一生不吭的離開了,沒有任何的產品,也沒給我留下一分錢。我不得不把公司關閉。
GameRes游資網 2015-08-23 08:40:47
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