張亞勤 李開復

序

It's a great pleasure for me to congratulate Microsoft Research Asia on its 5th anniversary. It seems like it was only yesterday that Rick and I made the decision to build a world class research lab in China. Much has been accomplished since then and I'm truly excited about what's ahead.

Microsoft has been focused on software since day one, and as we've grown we've been able to take on tough problems that require a long-term approach.

Microsoft Research is where we take on the toughest problems and where the rest of the company looks for fundamental advances that keep our products innovative. Form quantum computing to natural interface advances to advanced graphics, our researchers are rewriting the state of the art by publishing papers, speaking at conferences and collaborating with leading researchers in industry and academia worldwide.

Microsoft's customers are also benefiting from the advances of Microsoft Research Asia and specifically from the work of Microsoft Research Asia. Scores of technologies have been transferred to key products such as Office, Windows, X-box, Tablet PC,and Longhorn-the next major release of Windows.

Microsoft is as committed to investing in R&D today as it was when Microsoft Research Asia was founded. we are pleased to be expanding our presence in China with the establishment of the Advanced Technology Center. The Center will enhance Microsoft Research's ability to attract top research talent from China and Asia.

Congratulations again on the occasion of the 5™Anniversary of microsoft research Asia.

It's clear that the best is yet to come. 

Bill Gates

  Oct,2003  

第一部分

微軟亞洲研究院成立5年來，在學術領域和產業界取得了令人矚目的成就，這與研究院成功的管理方式是分不開的。通過下面的這些文字，您將了解到微軟亞洲研究院在機構管理，人才培養以及科研方法等方面獨具特色的思想理念，字里行間還能感受到管理者們對履行微軟亞洲研究院使命時的巨大熱情和付出的不懈努力。 

院長話題

Essays 

第1章

從基礎研究說起

——李開復

本章內容概覽

領導的方式

研究的風氣

員工的滿足

和眾多的的學者一樣，我熱愛基礎研究工作。我多年的夢想就是擁有一個環境，能讓我和一些才華出眾的人在一起，發明有突破性的科技，造福世界上數以億計的計算機用戶。今天，我擁有了實現自己夢想的機會。身為微軟中國研究院院長，我的新愈來愈是提供一個獨一無二的研究環境，和有同樣夢想的人合作，共創人類計算的未來。

在這篇文章里，我將介紹決定基礎研究機構成功的因素及我的一些看法。

領導的方式

一個公司的環境和文化是非常重要的。一種有朝氣的，自豪的，和諧的環境能夠提升公司的成果。一種平等的，真誠的，自由的文化能夠將有才華的人組成一支杰出的隊伍。

·長期性的承諾和支持——在一些公司，或因業務不景氣，或因領導不理解，不支持，研究經費被削減，甚至被撤銷。幸運的是，微軟公司的前景一片明朗，比爾·蓋茨先生對科研有最明確的承諾。他不但親自管理研究（在微軟，研發部是惟一可以不經過公司總裁，而直接向比爾·蓋茨先生匯報的部門），而且花特別多的時間和我們的研究員一起討論未來的研究方向。

·使命和大方向的啟發——我希望我對員工和研究院的貢獻是：提供對科技趨勢，社會經濟演變，公司未來方向的看法。根據這些看法，我們可以共同制定一個有啟發性的使命和研究院的大方向。我深信，每一個成功的機構，都要有很強的使命感和不變的大方向，靠它們來啟發員工，并幫助決定研究方向。

·引導，但不控制——除了研究院的使命和大方向由我負責外，研究的項目，細節，方法，成敗，都由研究員自己來決定。我們聘用的人員都是世界級的專家，對于細節，我可以提出我的意見，但是決定權在研究員手中，因為他們懂的知識遠遠超過我。就算我不認同他們的決定，也會全力地支持他們。

·自由，真誠，平等——這是我多年來所負責的每一個機構的共同特點。在一個自由，真誠，平等的機構里，每一個人都能夠直接對任何人提出他的想法。就算是批評，爭論，也是在互信，互助，有建設性的前提下產生的。在我的機構里，我不能容忍官僚作風，不能容忍傲慢作風，更不能容忍明爭暗斗。

·雇用最有才華的人——在微軟，我們做管理的人員隨時要提醒自己：雇用比自己更聰明，更有創新能力的人，這才對得起公司。除了聰明，我也希望每一個研究員都熱愛研究，都對計算機的未來有一份使命感。

研究的風氣

基礎研究需要一個特殊的研究風氣，因為基礎研究不是做產品，也不是做應用研究。如果我們給自己必須成功的壓力，或太短的時間，或只做今天的產品，用戶所需要的東西，那我們還不如去做產品算了！要做好基礎研究，我們必須有：

·長遠的眼光——如果只是流行今天的用戶和產品的需求，那么一些最重大的發明（如因特岡，圖形用戶界面，鼠標，激光打印機）都不可能產生了。我們永遠不能忘記：今天的所有產品都是建立在過去的基礎研究上，我們必須投入到今天的基礎研究中，才會有明天的產品。我們希望，我們所做的研究在5-10年后能成為主流。所以，我們要推測將來5-10年科技的演變，產品的發展趨勢，用戶的需求，以此來決定研究的方向。有時，就算無法把握這些因素，我們也仍然會憑借我們的見解去從事研究。

·冒險的精神——基礎研究的定義就是發明一些現在可能的事情。而要想發明不可能的事情，必須冒相當大的風險。有些研究機構，在做研究之前，就要求設計產品，制定工作日程，盡快賺錢等。他們的環境不容許失敗，所以每個人都不敢冒險，更不可能做出有突破性的研究。要做基礎研究，就要有冒險精神。我們當然希望成功，但我們也鼓勵失敗。不承認自己失敗或否認別人做得更好是做研究的人的一個通病。我希望每一個研究員都能坦然地面對失敗，并從失敗中或做得更好的人那里學習，再接再厲。

·開放的環境——在微軟中國研究院，我鼓勵研究員們加強開放性，與外界的交流，發表我們的研究成果，和中國的學校，研究機構的學者們一起切磋研究的項目。微軟中國研究院和國內的院校，研究機構比起來，只是九牛一毛，微不足道。所以，我們必須與他們建立良好的關系，才能借助車內眾多的計算機研究院，共同創造計算機的未來。

員工的滿足

很多人可能認為待遇是員工的最大需求。當然，良好的待遇是重要的，但對一個研究員來說，更重要的是能夠有足夠的資源來支持他專心地從事研究，能夠得到學術界的認可，并能有機會將技術轉化為成功的產品。

·豐富的研究資源——微軟中國研究院將利用微軟公司雄厚的資本，讓每一個研究員沒有后顧之憂，能夠全心全意地做研究。這種資源是多元化的，它不但包括充足的研究經費，多元的研究隊伍，還包括各種人力資源。

·學術界的認可——我們有開放的環境，員工不必担心因公司把他們的重大發明變為公司機密，而喪失了與國內外學者交流或被認可（或論文獎）的機會。

·造福人類的成就感——如果做得成功，研究的成果應不只是一篇論文，而應是一個能夠將研究成果轉換成產品的機會，讓上百萬，上千萬，上億的人使用，這才是研究人員最大的成就。在微軟，我希望通過公司多元化工廠成功產品，使我們發明的科技成果被每一個計算機用戶享用。

總之，我希望微軟中國研究院能開創一個開放的環境，擁有真誠的文化，培養一批有才華，有遠見，有冒險精神的員工，為他們提供長期的資源支持。讓每個員工都具有最高的成就感，使命感，讓微軟中國研究院成為世界一流的研究機構。

——2000年4月

第2章

從技術到產品——鋼鐵是怎樣煉成的

——張宏江

本章內容概覽

正確的研究方向

特有的轉化機制

優秀的人才

熱情的鼓勵

如果說技術是由智慧凝結而成的一塊塊礦石，如果說產品成果是由一塊塊技術礦石鑄煉形成的，那么，微軟亞洲研究院便不啻為一個火熱的熔爐。

眾所周知，中國絕不缺乏第一流的技術人才，而且有跡象表明，無論是官方設立的研究機構，高等

學府，還是實力日漸雄厚的企業，近年來都紛紛加大在基礎研究方面的投入。但由于多方面因素的制約，做研究難以出成果，出成果難以產品迅速地轉化為產品成果，是上至政府，下至民眾都極其關注的熱點話題。微軟亞洲研究院成立5年來，在這個方面不斷產生了重大突破。那么，有沒有什么經驗可以與中國科技界同仁共同分享呢？

正確的研究方向

微軟亞洲研究院院長兼首席科學家張亞勤博士認為，研究院在基礎研究方面需要做獨特的貢獻，要推動計算機學科向前發展固然重要，但也必須時刻謹記，最好的研究是有用的研究——任何研究都應該對產業有用，有且于推動產業發展，都應該對公司有用，與公司策略緊密相關，都應該對用戶有用，能夠解決用戶的實際問題。

做基礎的，有用的研究是微軟亞洲研究院所有研究課題的大方向，而具體到每一個項目，管理者必須對該學術領域的最新研究動態，對世界范圍內其他研究機構的智慧成果有著深入透徹的理解，這樣才能夠對整個課題組的研究方向做出適時的調整，確保研究工作不會走錯路，走偏路——多年來，車內研究部門因閉門造車而導致資源浪費，成果無用的情況時有發生。往往是投入大量人力，物力，財力做出來的項目，卻發現國外學術界早已有了更好的方案——苦心孤詣奮戰卻得來失敗的，過時成果。究其原因，是因為我們的研究人員雖然知道要做有用的研究，但由于不了解電子技術的技術發展方向和致使心血虛耗。微軟亞洲研究院目前有9個課題組，每個課題有的管理者都可以說是所在領域獨當一面的專家，自然不會讓同組的伙伴走錯方向。與國外學術界頻繁交流，是微軟亞洲研究院保證課題組始終具備“廣闊視野，清晰視角”的又一法寶——通過與諾貝爾獎，圖靈獎獲得者的“親密接觸”，研究員們問題能夠接觸到最頂尖的學術成就，并據此隨時修正調整自己的研究思路。最后，與微軟產品部門的無縫合作也可以為最終“把技術轉變為產品”提供有效支持。